Командувач Сухопутних військ Михайло Драпатий заявив, що завершив виконання обов’язків на цій посаді. Він керував Сухопутними військами півроку та значну частину цього періоду паралельно виконував обов’язки командувача оперативно-стратегічного угруповання військ "Хортиця". Указ про його звільнення на сайті офісу президента було оприлюднено ще 3 червня. Того ж дня його глава держави призначив на посаду Командувача об’єднаних сил Збройних Сил України.
"Йду з посади зі спокійною совістю — і з надією, що все важливе, що ми почали, буде продовжено і доведено до кінця", - вказав він на своїй сторінці в Facebook
За його словами, на момент призначення його на посаду командування Сухопутних військ "перебувало в стані управлінської стагнації".
"Атмосфера страху, відсутність ініціативи, закритість до зворотного зв’язку, байдужість до проблем особового складу, фасадна дисципліна, глибокий розрив між штабом і підрозділами. Системні зловживання, кадрові рішення за знайомствами, низька внутрішня організованість", - вказує він.
Генерал-майор зазначає, що на посаді командувача працював, щоб "зрушити цю систему".
Драпатий розповів про результати своєї роботи на посаді командувача Сухопутних військ:
- оновлено майже половину керівного складу командування щодо функцій, від яких залежить розвиток та якісне формування війська;
- поступовий перехід командування від "культури страху до культури відповідальності" та ухвалення рішень не з міркувань лояльності чи статусу, а на основі аналізу та результату;
- "ініціатива знизу перестала бути загрозою". Драпатий додає, що попри це, не всі кадрові зміни реалізовано, оскільки "система продовжує чинити спротив і самозбереження ставить вище за інтерес країни та армії";
- початок структурної перебудови системи бойового навчання — було змінено командувача підготовки та частину керівництва, оновлено навчальні програми та "очищено" деякі навчальні центри. За його словами, зосереджено увагу не лише на формальній підготовці, а на реальній готовність до першого бою;
- до підготовки військових було додано інструменти психологічної підтримки, введено цифрові рішення управлінням підготовкою, триває оновлення матеріальної бази в навчальних центрах;
- у бригадах базова загальновійськова підготовка продовжує розвиватися;
- в управліннях КІБЕР, РЕБ та БпЛА нині нові керівники молодого віку з фронту, які дали позитивну динаміку;
- масштабування безпілотних підрозділів вперше відбувається за критерієм не лояльності, а ефективності;
- запущено цифрову трансформацію управління;
"Упроваджуються бойові й тилові системи, адаптовані не до інтересів постачальника, а до потреб бойових підрозділів", - стверджує військовий.
- початок переформатування логістичного блоку — відмова від старої моделі "тилового забезпечення як самоцілі", натомість командування логістики стає сервісною структурою, що працює на підрозділ;
- побудова системної комунікації не на залякуванні, а на відповідальності;
- запущено системну протидію конфлікту інтересів, корупційним практикам, торгівлі посадами. Він додає, що є позитивні результати, але потрібно нарощувати зусилля;
- оновлено понад половину керівного складу територіальних центрів комплектування та соціальної підтримки. У командуванні Сухопутних військ з'явилися нові відповідальні за мобілізацію. Драпатий також повідомив про пошук нової моделі роботи територіальних центрів комплектування, яка буде справедливою, відкритою та без корупції.
Драпатий наголосив, що не ідеалізує результати своєї роботи як командувача Сухопутних військ та вказав, що міг зробити більше.
"Система не змінюється за кілька місяців, але вектор уже задано, команда зібрана, підходи — переглянуто. Я залишаю не лише посаду — залишаю після себе людей і процеси, які точно зрушили з місця", - наголошує він.